Coaching grupal para empresas: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
Coaching grupal para empresas: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
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El coaching de equipos se solicita a menudo por la razón equivocada: para arreglar un conflicto que ya está enquistado o para amortiguar una decisión mal explicada. Y ahí no funciona.
Donde sí funciona es cuando existe disposición genuina y un objetivo definido: mejorar la coordinación, redefinir roles después de una reorganización, recuperar la confianza tras una etapa difícil o acompañar a un equipo que crece.
El formato no es un detalle menor. Trabajar en la oficina funciona para lo concreto; salir del entorno habitual abre conversaciones ver más que dentro no se producen.
Y una condición imprescindible: que quien dirige participe. Un trabajo grupal sin quien lidera comunica justo lo opuesto a lo que se pretende.
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